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团队执行率差苏贞昌难推诿

2019-02-28 01:15:05

团队执行率差 苏贞昌难推诿

台海11月9日讯 据台湾《工商时报》分析报道,台“行政院”公布前三季公共工程预算达标率仅五成四,是六年来表现差的一次,年底要达九成以上的执行率目标,做得到吗?报道说,此达票率凸显苏贞昌团队的执行率实在大有改进空间。

苏“内阁”号称“实事内阁”,但是上任以来,不断面对各项政治争议,让苏“内阁”成为扁政府有史来以来“多事内阁”。执政既充满许多不确定状态,“内阁”人心浮动势所必然,施政步调受到很大冲击,更遑论行政体系中首长更迭频繁,在在影响对重大建设的预算执行进度管控。

虽然政院官员澄清,“立法院”六月才通过新十大建设预算,因此总体平均势必会被拖累,但从列管的工程计划中,也不难看出,有些计划延宕三成、五成,并非今年甫通过的新十大建设,而部会提出的理由,不是工程复杂,招标不顺,就是施工人力不足,或民众抗争,用地取得困难。

这些理由都普遍存在历年重大公共工程进度落后的检讨中,但首长有无用心控管,有无盯紧进度,或有没有找对深谙工程的主持人主持计划,都是关键。

以2002至2004年,列管重大公共工程预算达标率表现相对较优来说,并非从天上掉下来的成绩,其实是游锡堃主政时期,与副院长林信义二人合力对执行力严格要求执政团队所致,对各项计划管控十分严格,且时刻亲自盯紧各部会预算执行率。

报道分析说,部会首长及苏贞昌本人当然对各种专业的工程计划不可能深入了解,也分身乏术,但要能掌控进度,做好执行率管控,首长的行政管理十分重要,就是要分层负责,赏罚分明,且要有方法管控,协助执行单位排除困难,解决问题,甚至贯彻公权力。

尽管苏贞昌上任以来诸事不顺,但对于预算达标率不佳也须概括承受,没有卸责理由或借口,苏贞昌应展现在北县推动顶埔工业区的超高行政效率,让人民相信他有执政能力,如此才有助冲向二○○八大位。(千寻虹)

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