您当前的位置: 首页 > 游戏

力美广告平台尹秋红成功之道乃务实

2019-03-08 22:12:56

力美广告平台尹秋红:成功之道乃务实

作者:未知 来源:艾瑞

此前,中国互联络信息中心(CNNIC)发布的第31次互联调查报告中显示,截至2012年12月底,我国民规模为4.2亿,民中使用上的用户占比也由上年底的69.3%提升至74.5%,大上终端的地位更加稳固,尽管依旧有人唱衰,但越来越多的人开始看好移动广告的未来。

务实而专一

作为国内的移动营销解决方案提供商,力美广告平台一直专注在移动广告领域,并且一直致力于让广告在移动上体现出更多的价值。

据了解,自力美广告平台2010年成立以来,已经覆盖全国超过2亿多部智能终端和30000多个应用,其中IOS设备覆盖3000多万台,成为国内广告主、开发者、广告公司进行移动互联广告管理、高效、便捷的支持平台。并相继获得了IDG、KPCB两家知名海外投投资机构近3000多万美元的风险投资,是目前国内营收规模、融资规模的移动营销解决方案提供商。

“我们的广告平台现在月收入的话可以达到每月600万到700万,这还只是互动广告这一块,并不包括展示广告,而过去的2012年,力美的收入已经接近两个亿了,不止在国内,和国外的类似平台相比,也是的。”力美广告平台总经理尹秋红在接受采访时透露。

而力美能取得如此优异的成绩,离不开其“务实”的作风,“务实”两字是力美从上到下的行事风格,同时也是力美人引以为傲的优势。“从力美开始两个创业人到北京,到现在拥有三百多人的大团队,并经历了两轮的融资,其实回头看力美的优势在哪儿,就两个字——务实。”尹秋红总结道,“我们这个团队是真正的草根团队,都没什么大的背景,而我们能走到今天这一步,在行业内,靠的就是务实,做实事儿,这也是我们独特的优势。”

在尹秋红看来,一个公司核心的还是在于能否生存、盈利、为员工提供良好的环境、给投资者良好的回报等,其它说得再怎么天花乱坠也没有用,典型的务实主义思想。

力美的另一个特性就是专一,“既然定下做一件事情,当然要专一,比如我们做移动互联,就把跟它无关的业务全都拿掉了,不管那个业务挣不挣钱,全部的人员、资源都投到了移动互联上。”尹秋红这样说道。

“傻子”的梦想

对于一个广告平台来说,主要看两个方面,一个是为广告主做过什么,另一个是为开发者做过什么。

“有人说力美是傻子,为什么呢?因为我们是一个不扣量的平台,同时也是国内一家开发者月分成会超过400万的广告平台。”尹秋红这样告诉,“我们是真正能给开发者带来收益的,甚至一款应用能带来单月80万的收益,这在整个业内,对开发者来说是不可想象的,但力美做到了。”

对力美来说,只要开发者没有作弊,力美就愿意分成给他们,因为力美终的目的并不是追求平台的高利润,而是将构建绿色健康的广告平台生态系统作为始终追求的梦想。

“我们想将力美打造成国内生态系统的广告平台,我们希望构建一个由广告主、媒体、用户组成的三者系统,三者形成一个三角,而力美正好处在中间。”尹秋红这样说道,“现在国内,不论是互联还是移动互联,很多广告平台都很畸形,广告公司、广告主、开发者相互欺瞒,但力美想做一个真正的绿色而有效的系统。”

在这个系统中,广告主、媒体、用户三方受益,也就是说用户获得更好的体验,同时在体验中获得更多的实惠;广告主花费少的资金,通过平台找到合适的覆盖人群;而媒体则获得的收益,同时更好地发展自己的用户。

“前段时间我在微博上看到了一句话,大概意思是,人可以三天不喝水、七天不吃饭,这些都可以忍受,但人不能忍受的是没有梦想。”尹秋红这样对说,“所谓梦想,就是你生活的意义和价值,而移动互联来对我来说,就是我的梦想。”

一个人一生,总要有一个梦想来让自己为之努力、奋斗、坚持,就像当年李彦宏做百度、马化腾做、马云做阿里巴巴,其实他们都是因为有一个梦想让他们去奋斗、去坚持,所以现在才有了这些改变人们生活的互联巨头。“所以我尊重甚至感激现在在移动互联上奋斗的人们,不管他们的营收状况是怎样的,有了这样一帮为梦想向前冲的人,移动互联一定会做起来的,就像互联一样。”尹秋红谈及移动互联现状时这样说,同时对移动互联的未来充满了信心。

但同时,现实也是残酷的,移动互联中有收入过千万的手游,比如像神仙道,也有用户量达到千万级,月收入却还不到一万块的应用。“这其实就是定位的问题,你处在什么行业,有什么样的定位,准备以什么思维去构建你的体系,这是非常重要的。”尹秋红表示,“而且我也相信一点,毕竟这个世界是残酷的,到成功的也就那么几个人,但不管怎样,只要还在坚持并继续努力的,我们都应该给予尊重。”

移动思维重要

尽管梦想的重要性不言而喻,但进入移动互联行业,

力美广告平台尹秋红成功之道乃务实

非常明显的就是,如果谁还用互联的老思维去做移动互联,那是必“死”无疑的。

“典型例子就是,在移动端大获成功,而同样是腾讯的产品,却没有在移动端火起来,所以说,PC端的思维并不能照搬到移动端,在移动端开发,就一定要遵守移动互联的特性,如终端承载硬件改变、使用时间点改变、应用碎片化、交互性强、个人化突出等。”尹秋红说,“因此,只要那些创业者真的理解,并能够用这样的思维去看待移动市场,那么加上天时地利人和,再加上坚持,他一定会取得成功。”

与此同时,同为移动终端,pad和也有不同之处,它们的用户也是需要区分的,相对而言,pad更注重展示和体验,用户可以观看、触摸、翻动。而则更注重用户动作,比方说,走到星巴克想喝一杯拿铁,正好有一块钱的优惠券,不用下载打印,现场使用,非常方便,用户也愿意为之做出动作,这就是同为移动终端的pad和的区别。

尹秋红表示,虽然我们在移动互联已经专注了三年,但其实这还只是一个新兴的行业,才刚刚开始,所以在这种情况下,任何唱衰移动互联的人其实都并没有真正接触这个行业。“这是一个很cool的行业,只是需要你扎根下去,并懂得抓住机会,真有机会,甚至能做出类似腾讯、百度这样的大佬级公司,只看你怎么样去把握。”

推荐阅读
图文聚焦